鹰潭企业总裁班讲座

了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。

 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 江西达智教育咨询有限公司高水平的服务奉献社会。鹰潭企业总裁班讲座

少企业家们都面临着一个比较大的挑战，就是缺乏系统性的商业思维框架。实践、经验对于商业的成功都很重要，但是一定要在实践的基础上上升到思维模式，那种经验才是可靠的。

有的人往往做了一件事做成功了，但是他未必知道自己是怎么成功的，可能就是运气，碰巧。如果你问他为什么能成功？他可能说我遇到了两三件特别有挑战的事，把它们攻克了就成功了。

实际上也许并不是这样，也许恰恰是他没有注意到的一个要素才是决定成败的关键。当面临再次创业或者转型时，那些没有系统商业思维能力的企业家，就很难获得二次成功的，因为他不知道到底什么才是使他成功的真正原因。而那些获得二次成功甚至是三次成功的企业家，通常都被认为是商业思维上的战略家，因为他们具备比较系统的商业思维框架。 鹰潭企业总裁班讲座江西达智教育咨询有限公司坚定信念，知难而上，克难制胜。

从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。

企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。折叠编辑本段管理原则

企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。

文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。 江西达智教育咨询有限公司艰苦奋斗，扬长避短。

企业文化的四个方向】企业文化不是单纯的理念、口号，而是:良好习惯的沉淀;、统一的价值观与思维方式;、共同的目标与行动方向;、积极正面的能量场。企业主是文化的，也是能量场的中心。文化不在于做的多完备、表现形式多丰富，更重要的是思维与行动的高度统一。

【很多企业人力资管理存在的三大问题】.人才瓶颈:外部招聘不力，内部人才不济;员工素质不理想;人员流动大，影响管理提升及服务品质。资源低效:岗位分散，工作交叉重叠，职责不清晰;人力多人效低;管理机构多，层级繁杂，流程长，指挥效率低。.基本面弱:制度操作性差，HR专业水平低，执行力差!

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一般认为，管理文化是从企业文化体系中衍生出来的一种子文化。

管理也是一种文化。把管理活动视为文化现象;从文化的视角来考察和研究管理;对管理进行文化方面的研究;文化也是一种管理手段;管理效率依赖于诸如价值系统、管理哲学等文化变量。

管理文化主要是指管理思想、管理哲学、管理风貌，它包括价值标准、经营哲学、管理制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。

企业管理文化是有企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断变革的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，揭示文化对管理的影响，它渗透于企业的决策，组织，激励，领导等管理全过程中，提供文化与管理匹配的较好模式。

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