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    用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的进度。项目基本活动的进度控制宜采用赢得值管理技术和工程网络技术。进度计划项目的进度计划应按合同中的进度目标和工作分解结构层次，按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订各级进度计划。项目的进度计划文件应由下列两部份组成1进度计划图表。可选择采用单代号网络图、双代号网络图、时标网络计划和隐含有活动逻辑关系的横道图。进度计划图表中宜有资源分配。2进度计划编制说明。主要内容有进度计划编制依据、计划目标、关键线路说明、资源要求、外部约束条件、风险分析和控制措施。运用工程网络技术编制进度计划应符合国家现行标准《网络计划技术》（GB/）及行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121）的规定。并宜采用相应的项目管理软件。项目总进度计划应根据项目合同、项目计划编制。项目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据活动内容、活动的依赖关系、外部依赖关系和资源条件进行编制。项目总进度计划应包括下列内容：1表示各单项工程的建设周期，以及早开始时间，早完成时间，迟开始时间和迟完成时间。并表示各单项工程之间的衔接。江西中江造价咨询有限公司用心才可以把事情做好。鹰潭工程造价公司加盟方案

    4)确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。5)确定施工流程。6)编制施工进度计划。7)编写施工进度计划说明书。由项目部组织编制的施工进度计划均应以书面形式签发，必要时，应得到业主确认。施工组应建立、监督、检查、报告的施工进度管理机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。当采用赢得值管理技术（EVM）时，应进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和（或）预防措施。当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。施工费用控制施工组应根据项目施工计划，进行施工费用估算，确定施工费用控制基准并保持其稳定性。当需要变更计划费用基准时，应严格履行规定的审批程序。施工组宜采用赢得值管理技术（需要时，要求分包商同时采用），测量施工费用偏差并预测其发展趋势，采取有效的纠正和预防措施，确保施工费用控制在允许范围内。当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制订施工费用支付计划和管理办法。南昌工程造价公司加盟招商江西中江造价咨询有限公司艰苦创业、追求成功。

    项目部应根据工程总承包企业制定的工程保修制度和业主提交的“工程质量缺点通知书”提供缺点修补服务。项目部应在合同的“工程质量保修书”中，明确保修范围及内容、保修期限、保修责任、保修费用处理等。保修期限（缺点通知期限）应从竣工验收合格之日起计算，执行《建设工程质量管理条例》或按合同约定。保修的经济责任和费用应由缺点责任方承担或按合同约定处理。工程总承包企业应与业主建立售后服务联系网络，收集和接受业主意见，及时获取工程建设项目的生产运行信息，做好回访工作。工程回访工作应按照工程总承包企业有关回访工作管理规定进行，填写回访记录，编写回访报告，反馈项目信息，持续改进。10.项目进度管理一般规定项目进度管理应对项目总进度和各阶段的进度进行管理，体现设计、采购、施工合理交叉，相互协调的原则。项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由项目控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理组成及各层次的项目进度控制人员参加的项目进度管理体系。项目经理应将进度控制、费用控制和质量控制相互协调、统一决策、实现项目的总体目标。项目进度管理应按项目工作分解结构逐级管理。

    把项目费用控制在可接受的范围内。项目质量计划projectqualityplan是质量策划的结果之一。它规定与项目相关的质量标准，如何满足这些标准，由谁及何时应使用哪些程序和相关资源。项目质量保证projectqualityassurance是质量管理的一部分。定期评价总体项目绩效，以提供项目相关质量标准能得到满足的信心和保证。项目质量控制projectqualitycontrol是质量管理的一部分。致力于满足质量要求，监控具体项目结果，以确定其是否符合规定的质量要求，并采取相应措施来消除或防止导致绩效不令人满意的原因。项目资源管理Projectresourcesmanagement确定项目所需的资源并对资源的供应配置进行适当的控制，以保证实现项目目标的需要。项目人力资源管理projecthumanresourcemanagement项目人力资源管理包括保证参加项目的人员能够被有效使用所需要的过程。它包括：组织策划、人员获得、团队开发等过程。项目团队开发projectteamdevelopment加强和提高参加项目的人员的个人能力和项目部的整体能力，以提高项目的运作水平，提高项目绩效。项目沟通管理projectcommunicationsmanagement保证项目信息能够被及时、适当地生成、收集、分发、储存和终处理所需要的过程。江西中江造价咨询有限公司向质量要效益。

    坚持以《工程造价咨询单位行为准则》、《造价咨询业务操作规程》、有关工程规范、规程，相关法律法规及设计图纸为依据，以合同为主线，按照公司技术管理规定及质量体系文件要求，认真贯彻执行国家有关工程造价管理的方针、政策，认真研究工程项目的各项造价因素，依法维护建设方和施工方的合法权益，努力做到合理确定工程造价，从制度上确保了公司咨询业务的质量。“江西中江”咨询服务品牌逐步得到社会的认可和客户的高度信赖。公司在内部管理中，注重培养执业人员过硬的专业技术、优良的职业道德和团队协作精神，提高全员综合素质。公司严格按“客观公正、诚实守信、质量服务”的经营准则开展造价咨询工作，秉承为业主提供质量服务为宗旨，坚持规范执业，加强法制观念，提高业务水平。通过全体员工几年来坚持不懈的努力，在社会上树立了公司优良的社会形象和社会信誉，取得了较好的经济效益和社会效益。我公司将不断努力进取，不断提高和完善公司管理制度，为国家的工程造价咨询事业发展做出应有的贡献。江西中江造价咨询有限公司与时俱进，勇创辉煌。安徽公司加盟电话

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    工程项目engineeringproject工程项目其产品或服务对象为工业、建筑或其它类工程，是广义项目中重要的一类。工程总承包lump-sumcontracting工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。项目发包人employer在合同协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。本规范中项目发包人即指项目业主。项目承包人contractor在合同协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。本规范中项目承包人即指总承包商。项目分包人subcontractor项目承包人根据工程总承包合同的约定，将总承包项目中的部分工程或服务发包给具有相应资格的当事人。本规范中项目分包人即指分包商。合同contract合同系指合同协议书、合同通用条件、合同**条件、业主要求、投标书以及合同协议书列出的其它文件的总称。项目经理projectmanager工程总承包企业法定人在总承包项目上的委托代理人。鹰潭工程造价公司加盟方案

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