鹰潭襄阳百援精养1500家加盟店

时间:2023年02月01日 来源:

百援精养服务团队在走访门店过程中,发现有些门店缺流量、缺油卡,也有些缺挖掘、缺技术,还有的缺网箱、缺人手、缺绩效、缺数据,我们把以上现象归纳总结为门店在成长过程中的八种病症,统称为“八缺”。从“木桶理论”可以知道,无论是企业还是人,一个木桶盛水的多少取决于短那块板。在门店成长过程中,一个门店赚钱的多少也取决于自身短那块板。因此,如何补齐短板、解决难点痛点,成为门店必须面对并解决的问题。为此,百援精养重阳子带领各板块身经百战的**,举办“八缺门店的治理与诊断”培训会。**们有的对某一领域有深刻理解,有的有多年行业经验,各板块的**对八缺问题逐一剖析,深层次解析门店在运营过程中的顽疾。百援精养采用的是“直营+加盟”的模式,但是以加盟为主,直营为辅。鹰潭襄阳百援精养1500家加盟店

我们秉承“精细检测,科学保养”的理念。我们的一切行为都来自于数据,从不用经验说话。我们始终致力于专业、便捷、实惠和品质服务,让车主信服地终结“4S店情结”我们把创造“忠诚客户”。作为企业价值我们提供实惠的透明消费,把“永远使车辆保持比较好状态”作为使命。百援精养,一旦选择 终生信赖!百援精养卖什么?很简单,所有的百援精养门店只聚焦在“5、38、7”。这些数据代表什么?5:车里面容易变坏的5种液体。38:我们把汽车里几万个配件浓缩成38个。7:7个系统,这7个系统里面如果出现多余的物质,系统的技术状态就会下降,需要对这7个系统进行清洁养护。百援精养怎么卖?两个字:聚焦。我们为什么要聚焦?为了让客户给我们打标签,我们有所做,有所不做。当什么都做的时候,客户是记不住你的。说要聚焦5、38、7,想把5、38、7卖出去,首先要有人来,门店没有人来,你卖给谁去?所以我们的销售方法就是抛出去、换回来。襄阳百援精养1500家加盟店百援精养目前为止主攻二三线城市。

在百援精养掌门赵明看来,连锁就是入群、就是加入一个门派。在诺大的中国汽车后市场,门派林立。但是每一个门派,他的商业模式、经营理念都不尽相同。在这个大江湖中,如果门店把"少林派"、"武当派"、"峨嵋派"、"崆峒派"等等,的功夫都各学一点,其结果不但没能称霸武林,一身花拳绣腿反而使自己一无所长,甚至"走火入魔"。故而,始终如一跟随一个"武学正派",是门店中长期发展规划的基本保证。百援精养从2016年起步,截止到2019年底加盟店数量突破800家。

“我们做了后期规划:比如选择在长三角和珠三角等经济较为发达的地区,或者围绕供应链端,特别是前置仓能够触达的地方,大幅度提升门店密度。”“百援精养绝大部分加盟店都能实现盈利,而且有些能在半年至一年内收回投资成本,继续开新店。其中,有老板在赚到钱后,两三年内开了4-5家店。”公司表示,2019年,百援精养提出了“千五计划”,即支持1000家加盟店老板每人开5家店,就能快速得到5000家门店。为此,总部还开辟了专项赋能支持,保障门店有质有量地发展。面对各种各样的门店,百援精养把门店经营高度概括为“卖什么+怎么卖”。

公司表示,百援精养是根据自身实际情况做“单省百店”,只2-4年时间在湖南、江西等省份都已超过百店。随着1线城市后市场接近饱和,仍有挖掘潜力的二三线城市逐渐成为主战场,“猫虎狗”也在积极布局下沉市场。对此,百援精养从几个方面建立自己的护城河。一,加强总部建设,包括成立新的互联网部门,开发提升门店数字化管理能力的服务体系。二,建立品效机制,完善自媒体矩阵和电商平台功能,在宣传推广和营销方面形成拳头型竞争力。三,在各省建供应链的分仓和前置仓,加大仓配密度,同时加快配套速度。四,成立运营实训孵化中心,直接对门店员工进行培训,其中主要岗位的店长、技师、服务顾问等要到总部进行实训认证,持证上岗。百援精养在总部、南北方各设总仓,各个省份设有分仓及前置仓。上饶黄冈百援精养加盟方式

百援精养认为只要门店真正有料,这个流派真的有系统、有体系、有绝招,跟随你的人是会很多的。鹰潭襄阳百援精养1500家加盟店

百援精养家族千人培训大会上,创维新能源汽车副总经理王君宇宣讲创维新能源汽车的特点和优势。创维汽车将依托百援精养的1700+门店销售新能源汽车,构建新能源汽车售后服务体系,为百援精养的数百万车主客户提供良好的新能源车售前体验和售后服务。百援精养与京安途的战略合作,标志着京安途轮胎正式走入百援精养全国各地1700家百援精养门店,为广大车主提供更加便捷和满意的服务。京东汽车事业部总经理陈海峰先生讲述京东汽车及京安途的升级。为了帮助门店更好地做好轮胎项目,百援精养轮胎**做了《如何让轮胎打开门店又一进口》的专题培训。鹰潭襄阳百援精养1500家加盟店

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